夜课 64

20160510

跟大学同学聊天,感觉自己突然发现了自己工作中的误区,总结下来就是应该:广施仁政,放低招人标准

组建团队是对于管理人员很重要的一件事情,虽然说是不能降低团队成员的平均标准,但是有一点你要判断,能否给出优秀人员的pay,比如很不错的同学,他们肯定不傻,为什么要拿低回报呢,必然也是追求高回报或者说“不合理”的回报的,所以也不能一味的去卡标准。反而适当放低标准,找到每个同学的亮点和缺点,最核心的亮点就是上进心,只要这人有上进心,哪怕其他欠缺一些,他的成长也会很快的,而且成本也不会太高,等他成长的时候再给他高回报也值得,毕竟忠诚度亲密度也在那里了。