夜课 62

距离上一篇已经近一个月了,最近经历了很多,现在也该静下心来总结总结了,有跟11交流的,有我自己观察的事情。

CEO应该做什么

其实我也不知道嘞,我自己也没干过,虽然接触过一些做的不错的CEO(几十亿美金公司),但是没有特别深的交流,只是偶尔工作上的。另外一些是我之前公司中的GM,管理的团队可能也有近百人,从职能上来说,也是个微型CEO,可我也没shadow过,真心不了解。

那凭我的理解,我一直觉得制定公司战略是最重要的事情,因为CEO的这些决策会影响公司的走向,几百人的努力有可能成功,也可能付诸东流。但战略这种事情,可能推演的时间比较多,但如果没有足够多的数据,对用户的接触和理解,视野和眼光,可能一切也是纸上谈兵。

那怎么能够不“纸上谈兵”呢?按11的说法 - 人脉

为什么”人脉“对CEO重要呢?并不是说他需要求人办事或者拉关系,而是可以通过人脉学习和了解到其他人的经验,更真实的经验,这些经验可能是公司经营管理的,可能是他们以前试过的错,也可能是他们成功的秘诀。这些信息都可能成为CEO为公司指定战略和方向中最主要的内容,也可能是他们面对现实或潜在的公司问题的解决方案。

那说到这个,如果我没有这么高级的人脉,我能怎么获得有价值的信息呢?- 读书

虽然有些传记或者故事可能会虚夸,但是更多牛人自己写的书,大部分内容应该都是真实的,至少可以让你用不高的成本获得他们的人生经验,多读书肯定是没有错的,再就是利用自己认识的人脉多交流。

除了人脉以外,应该就是公司的日常管理,业务,团队等吧,这些都比较”正常“了。

CTO应该做什么

  • 管好自己的团队内部业务

    • 包括筹建新的团队,已有团队的效率和重组
  • 处理好同其他团队和合作,整合其他资源

  • 偏技术的产品

    • 这点是我自己认为重要的,因为我看到的无论什么,做到高管都要主要产品的,所以一定要懂产品,懂用户,或者说有基本的产品思维。
  • 技术领域的投资 - 保持公司的技术核心竞争力

    • 这点是我忽略的,或者说没有意识到的一点,要说是啊,对技术领域的投资是C*O中,CTO最应该做的,因为其他O都不太懂这方面,而且投资对的话,会让公司保持较强的竞争力。

SZ团队面临的问题

这里写到的问题,可以说是一个新组建的团队中的问题,或者刚成为lead的同学面对的

  • 测试和研发交流较少

    • 按说测试和研发应该紧密合作,而一周的时间里,明显感觉到测试和研发之间的生疏,大家比较”公事公办“,远没有一些交情存在,而这一点在我们公司感觉不太对
  • 相关的研发lead和测试lead都没有较多交流

  • 团队中成员散漫,工作时间不在公司也未通知大家

    • 这一点怎么说呢,刚成为lead的同学尤其可能会碰到吧
  • 团队交流较少,形成小团体

    • 这点也是刚成为lead的同学会碰到的,大家之前已经形成各种小团体了,互相都不服。。。
  • 平时虽然加班,但是较散漫

    • 晚上虽然加班到9-10点,但是从6点半开始就在玩游戏和比较松散了,貌似加班的效率不高,不确定是作秀还是真心的
  • 开周会大多数人都搬着电脑,听和参与的时候不多...

    • 带电脑开重要会的习惯可不好,要么就是这个会确实不重要
  • 经常有面试导致研发工作被打断

    • 新lead经常自己可能揽较多工作,而招人又会占用时间,这块其实可以更好的

20160422