夜课 51

带团队其实挺麻烦的,确实不是人人都适合做技术经理或者总监

  • 团队中都是厉害的人,这样其实也挺挑战的,要做的不是带,而是让大家的努力能朝对公司有益的方向,因为大家自己就会摸索过去了,这是难的倒是找到自己的位置,以及思考大家为什么留在你团队,是因为对他们的放权和尊敬,还是其他什么

  • 团队中是能力一般的同学,怎么能最大化发挥他们的价值,把他们放到合适的位置上,那么另一个问题就来了,他们怎么能成长?这个我觉得要激发大家自己去思考,而不是替他们去思考。可以给方向,建议,机会,帮他们link其他人,至于结果只能靠个人

  • 要有淘汰机制,让不合适的人出去

  • 持续寻找厉害的人

20151229