夜课 1

信息传递的失真性,如何破? 有时听的人确认说听懂了,其实跟我想的还是不同,今天跟HR沟通招聘的事,因为最近面试通过率极低,所以说我列出了公司列表,希望他们找找对应公司的同学,也许能提高面试成功率,这也是我跟Kevin聊过之后的经验。然后我又说得考虑下bbs,招实习生,因为这个是长线价值,在厦门也被验证过了,实习过的同学留下的意愿比校招强。可是这信息解读到我老板那里就变成了不需要招FTE的工程师... 奇妙吧……可能经过2人就变成这样了。还好我老板比较直接的问我,我又电话上聊了一下,解释明白了,我俩思路是一致的,没有歧义,那问题其实就出在中间HR传递时了

积极沟通很重要,不能犯懒,绝对的

除了上面那个例子,我和老板任一个懒了,都会产生无意义的误会,影响最终达到目标。然后今天另一件事也是,打iOS渠道包,原来我的理解是一番,也就没有深究。等今天真要提供了,我犹豫了一下,想想还是再确认一下别的团队的做法,发现有些不同了,其实我问了两个人,一个是lead,另一个是实际操作的人,最终实际操作的帮我正确的搞定了。想想如果我犯懒,又得有出入了。

今天还有另一件事,也是沟通的问题,安卓的渠道同学说今天中午之前必须拿到包,否则首发就没了。但是她好像没通知或者通知错了,其他人得到的消息都是今天给了就行,不知道必须是中午和必要性。然后就一直到了下午才拿到包,她说一切都晚了,大家才发现各自得到的信息不一致……

说到底以讹传讹要不得,信息要找对人,说清楚,重要的再确认清楚才行