第二次离职小记

2015-4-24日,又是一个值得纪念的日子,这是我职业生涯中,第二次正式离职(p.s. 离开自己创办的公司不算的话,上次离开MS,还是2010年的事情)

在LB我渡过了整整两年,两年里的主旋律应该是“加班”,虽然刚入职的时候,过的还可以,但是很快就进入了加班的节奏,在这里,如果想绩效得到A,加班貌似成了个必要条件。

其实如果加班的有意义,有目标,我觉得也还好。可是随着各种重组,以及新VP的产生,D貌似也不淡定了,开始了无意义的加班,和无思考的变动。

离职原因
  • 发展的局限

因为Y在14年提到了VP,D所带领下的我们组就被合并进去了,也许是D的许多决策问题,组里很难保持专注聚焦的节奏,总共就30多个人,还被分散到多个项目中。再加上部分人员本身也不是在做移动开发的,经验也偏少,工作起来非常吃力。

在我看来,D貌似已经无法在职业生涯上更进一步了,而且他感觉上也处于等待期权兑现的那一天,没有了斗志,只要完成Y交待的任务就OK了,这让我也感到非常无奈。

  • 加班太多

如前所述,加班成了常态,如果你想加薪,想拿到好的绩效,有的时候也不看具体的产出,但加班是必须的。不加班,年底应该只有15薪,加班才能到18薪,太伤感了,这是拿命在拼啊。

  • 留下需要两地分居

公司需要到tw建立分部,我们组也需要到那里组织团队,虽然我跟D之前也有沟通,我不可能常驻那边,顶多是短时出差一阵子。可是过了一阵,D竟然未经我同意,跟全员通知我会常驻那边,基本上去两周,回来办一次签证就要再去。这意味着我跟老婆就将长时间处于两地分居的阶段,这是我非常不愿意看到的。

尤其是D未经我同意这么安排,也让我非常失望。

离开LB就成了我必然的选择

一些思考

在LB这两年里,我也看到,经历了很多事情,也发现了如下一些现象,仅做个记录,提醒自己过往的遭遇

  • 期权问题

当我从D那里得知帮我争取了期权的时候,我还是挺感激D的,可是直到公司上市的时候,虽然10:1的合股让我也瞬间觉得自己被欺骗了,但是我依然相信公司的发展,自己也从二级市场直接买入了不少。可是直到最近,我仔细研究了一下公司期权的问题,才知道自己被D忽悠了,他没有给我讲清楚这个真实的价值,也许他也不懂吧,但我觉得他后来也知道了,可是仍然选择不说。

与此同时,随着我了解到更多其他同事被授予的期权,我更为D没有帮我争取而感到无奈,其他工作业绩不如我的同事,都比我拿到的多,这让我情何以堪啊。

具体来讲,就是D没有告诉我期权被授予时,公司的每股估值,而且误导我说是US上市交易所有个IPO最低估价限制,那么如果要上市,但是公司当时的每股估值达不到标准的话,就只能寻求合股这一个手段,那么,当他用IPO最低估价忽悠我的时候,这个利益就被放大了。

遗憾的是,如果你对这块不了解,那么直到上市前夕,可能你才知道这个跟你之前的预期差了许多(当然了,如果公司业绩好,可能也会高于你的预期)

  • 拍马屁问题

在LB,拍马屁貌似成了夺得好绩效和升职的关键。

比如去年升的VP中就有2个,感觉他们的部门也没有做出什么突出的业绩,可能就是因为他们经常在老板面前晃?或者跟老板关系好?或者是因为他们report的VP要升为高级VP?反正他俩升了,可是大家看着都不太理解。。。为什么没有突出的业绩,也能突然从总监升VP呢?

结果D也不淡定了,总结得出的经验是需要经常在老板面前晃,其实这样的他已经不专注了,他心态上已经失衡了。之前跟他一起合作的M,我感觉就相对淡泊的多,不过不知道跟着M的同学们有没有获得什么实质性的好处。

更有趣的是,也许说这个有些腹黑了,就是老板说滑雪好,挑战自我,结果公司所有部门都组织滑雪,真的是所有的部门啊!为了响应老板的号召,这马屁真是拍的。。。可谓是所有中层,都必须得组织一场滑雪,否则就落后了。(不过,滑雪确实是个很好的运动,也许中层们没有抱着拍马屁的心,只是发自肺腑的响应这个号召而已,可表现上让人觉得有些歇斯底里了。。。)

  • 员工流失问题

坊间流传,上市之后,公司的各项福利都没有了,可谓是各种缩减开支,不过从我听到的流言,中层们个个都钱包鼓鼓的,各种换车换房,老员工们虽然有些在抱怨,不过也有些得到了不少的股票,其实算算也还好,折算下来也挺多了。

应该这么说,在公司工作3年以上的,得到的股票价值应该有一百多万,更老的一批等到今年6月其实就全部拿到了,而剩下的人是要分5年兑现,每年二十几万也挺好的。

再就是近期入职的新员工,因为公司最近离职率高居不下,应该有30%左右,所以公司为了尽快补充新员工,招募了大批水平一般,但是待遇很好的人,听说他们都是有股票的,甚至有的总监得到了价值千万的股票奖励,我想应该是真的。

比较郁闷的应该就是我们这种,刚来公司一两年的员工,这两年工作上很拼,可是股票很少,因为那会儿不流行给股票,再么就是工资水平也一般,正所谓没有不透风的墙,无论是对比老员工还是新员工,大家心里都不平衡了,那么,怎么办呢,就是离职呗,一批一批的走啊,听说办理离职签字的人天天签,HR们各种聊和想办法拖,也挡不住大批的流失。更有甚者,HR们也走光了,换了一批从腾讯过来的HR团队撑场面。。。

我预测,6月份,那些拿完所有期权的老员工们,也许有些人会考虑换个工作了,之后应该就不会出现这种局面了,因为新人都得到了比较好的待遇,老人该走的也走了,不该走的也不会走了。

  • 梦想问题

老板是个很有理想的老板,也是很能说的老板,他说的很多东西都是对的,也很有价值,可以说是精神上从他那里可以学到很多。不过大家其实更看重的是实际的东西,梦想如果没有面包,也很难支持大家对老板梦想的坚持,这估计也是被近一两年新入职的员工吐槽最厉害的地方了。

  • 执行问题

也正是因为人员流失和重组的问题,造成了很多人对移动开发或者产品领域都不熟悉,结果中层们又想做很多事情,什么保证产品迭代节奏,临发布变更需求,还要摸索新的增长点,于是乎,执行起来就一团乱。

比如我们组,总共30多个人,顶峰的时候分散在5个项目里,而且这30人还是包括运营,产品,研发,测试所有类别的同学,落实到产品研发测试上就少的可怜了,这样就引发了恶性循环,产品不靠谱 -> 研发加班到死 -> 测试被逼着发包 -> 出了问题就追究测试和研发 -> 用户受苦,产品体验乱改,一些功能八辈子也没变过,也不寻找新的增长点,只是一个东西改过来改回去,大家都有工作了。


说了这么多,这些可能都是近1-2年特定历史时期衍生出来的问题。

客观地讲,猎豹中一些老员工得到的待遇其实还不错,工作3-4年,如果保持加班的话,绩效能得到A,底薪35w左右,然后股票奖励按照$24的股价,每年能有20w左右,那么加在一起也有55w了,就算想跳槽,估计也得看机会,股票部分占比还是挺多的。

而有些新员工,工作1-2年,虽然底薪低了些,其实算上奖金部分,一年也有18w左右,也算是符合行业标准,我觉得也没啥好抱怨的,如果有更好的高薪机会,去就是了。

说说我的新工作:

* 底薪部分 - 我没有太大的涨幅,只是不需要那么加班了,拿略高了一点的薪水,也算是工作生活的平衡吧,这样也挺好的。

* 股票期权部分 - 新公司的老板对我还是很不错的,如果他们没有忽悠的话,至少能赶上猎豹的老员工了。

* 成长部分 - 空间比较大,我喜欢新成立的地方,充满机遇和可以做的事情,也更加有成就感,总比钉到一个成熟的组织里当螺丝钉感觉要好。

* 工作氛围部分 - 我比较喜欢这边的同事,很轻松活泼,做的产品也能带给人快乐的感觉,这个真的是其他地方无法比拟的。