创业的几点注意事项

这个题目前一阵就想记录一下了,之前自己创业了近2年,然后又加入了一家成立3年的公司,感触很多,其实仔细想想,我们之前组团创业有些幼稚,虽然也经历了很多,融了几百万,但其实对比起来,从本质上还有很多需要完善的地方。

这里主要谈谈工作制度,如果让我再创业,我可能会按照下面这几点执行:

  • 996

    如果真心创业,并且想把企业做大,初创的半年至一年,最好执行996的机制(早九晚九,周六上班)。怎么说呢,毕竟国内本身竞争就激烈,再加上创业公司招到的人员素质一般不会是那种超级大牛(超级大牛都不用你说996,人家一天肯定超过12个小时都在工作),人都是有惰性的,而且大多数肯定心里还是打工心态。再加上大家其实做的都不是什么“高精尖”的事情,投入足够的时间+用心,水平再差的人也能做到基本不错的结果。所以这个真的是必须的,而且人忙的时候也省得瞎想,做起事来更投入。

    后期可以考虑转为大小周,一周加班,一周正常双休。再往后,甚至可以正常休周末了。不过最好保持这种风气,就是万一有重要的事情,大家可以牺牲周末。如果没有这种态度,大家往往会人浮于事,漠不关心了。

  • 没有加班费,只有调休

    虽然打工都希望有加班费,可互联网行业如果给加班费,真的可能会有不一样的效果。因为人都太聪明了,就像Renren之前给加班费,结果大家平时都不工作了,就憋着加班多赚些钱(其实谁工作不为了多赚点儿钱啊,谁管你公司死活,长久不长久...)

  • 可以提供伙食

    我觉得一周,找一个周边的餐厅,提供早中晚饭比较好,这样大家每周能吃到不同的东西,也省去了出去转悠不知道吃什么的时间。早饭其实还是提供的好,因为大家都来这么早了,这也是福利之一。不过这块不能太省,如果搞得不好吃,大家还是会出去的。

    蔬菜和水果我觉得可以多提供些,还有饮料,这些物美价廉,对身体又好的东西,干嘛不弄呢~

    如果可以,搞个跑步机放公司也不错,鼓励大家分时段去跑跑,身体好了才能更好的工作嘛

  • 小会议室 + 开放式工位

    大会少开,不过小会可以多鼓励大家交流,也避免打扰别人。开放式的工位绝对好过单间,大家的工作更透明。

  • 周会 + 开放式日报 (每天固定时间汇总,自动发给所有人)

    其实我就在想每日晨会 v.s. 开放式的日报,晨会的好处是大家都可以聊聊,不过执行起来总是有点儿问题,有些人说得也含糊不清,再加上来早来晚或者有突发事件要处理,就算固定好时间,也可能因为各种事件而变化。反而公开的日报更方便,每天固定时间前写好,错过了请大家喝饮料,然后内容公开给全组。每周一开周会,大家聊聊上周的主要事情,还有这周的目标即可。

  • 产品 > 研发

    产品一定得抓好,创业公司,产品管理甚至高于团队管理,没有好产品的话,研发再厉害也是空挥拳,最后还可能让大家泄气,对产品怎么重视都不为过

  • 控制版本迭代节奏

    小步快跑在早期肯定是没错的,因为产品没做大之前,你根本不清楚用户想要什么。只有快速迭代,才能通过数据变化抓住趋势。我目前的感觉是,1-2周一个版本比较好,最长不要超过3周。

  • 重视主要关键数据的积累和分析

    一个是数据采集,这个目前貌似没有比较好的服务可以用,Flurry之类的太笼统,不够细致。所以这块可能需要自己做服务端,刚开始应该不用做太大,估计个10w用户的量级就可以了。主要是可以方便的查询用户数据,每个按钮的点击率,界面的展现率,次日留存(这个数据很关键),主动活跃率之类的。数据得天天看,产品要分时间专门分析,很多东西最好出成自动化报表,每天固定时间发邮件,这样看起来相对简单,一劳永逸。

  • 重视用户反馈

    产品必须每天跟进,早期的每个用户都是很珍贵的,有问题需要快速反应。最好不要用什么在线系统,过于复杂和累赘,邮件是最简单直接的方式。国外的用户基本都会使用email的,这里也建议尽量做面向国外用户的产品,毕竟老外的付费习惯好,也尊重劳动成果,公司才更容易生存。

  • 产品(1) + 设计(1) + 研发(2+)

    初期可以不要测试,产品+设计师承担测试的义务,研发的单元测试一定要写。很多初创公司招到的测试同学都很水,其实他们连业务需求都可能没搞太清楚,指望他们把关纯属笑话了。招多了反而成了累赘,甚至很难跟上快节奏的版本迭代。

作为创始人,一定要抬头看路,不要让自己被太多琐事缠绕

> 很多时候,可能为了省钱,而不雇一个靠谱的行政,结果创始人自己就被很多跟企业成败无关的琐事缠绕。这样做其实不划算的,公司的成败在于提供给用户的价值,**所以一定要放80%的时间在自己的产品上,包括产品方向+执行细节,要思考,反思**

> 瞎忙不是好事,也不能让公司活下去