培养新人的代价

最近半年,团队里来了许多新人,在我们公司,基本上工作1年以上的都算老员工了,不过新人里面,也分有3年以上工作经验的,和刚毕业1年左右的。

接触的这半年以来,通过观察他们,引发了我的一些思考。至少在安卓研发这个领域,我接触到的这些人里面,我觉得有干劲肯学的年轻人要远远好过一些工作3+年的老同志。

当然了,这个说法可能过于片面,只是我个人的这一小段时间里的经历,我们就不照顾大多数人了。但是新人的成长也要付出相应的代价。在这我们主要讨论下这些代价:

  • 缺少对于用户需求业务的理解

    感觉上,很多刚毕业的人,可能由于过往经历的项目或者产品周期过少,对用户的需求和业务逻辑不太理解,有时也不太积极主动的去学习和了解,可能对于研发同学,之前更多精力放在了对技术的学习上。可其实工作中,技术是服务于用户需求的,对需求的理解不彻底,必然引起选择技术或者实现上的差别。而且这个有时容易留下不易发觉的漏洞,所以这块在带新人的时候,尤其要注意。

  • 把握不住重点

    凡事必有轻重,有些事情轻到可以忽略,但是如果要做,成本又很高。新同学如果有冲劲,往往一口通吃,什么bug都想修,而忽视了在修之前先判断一下它的重现几率和价值。尤其是当团队中的产品能力比较弱,也不太懂如何判断优先级的时候,研发自己具备这个能力就很重要了。而新人容易出现被不重要的问题拖“死”的现象。

  • 容易骄傲自满

    这个分人的。。。不过做得好的新人,想不自满都难吧

  • 对未来成长方向不明

    有干劲是好事,不过当任务做完后,就茫然了,不知道该往哪个方向去走,有上进心的可能去学些新东西,而没有的可能会选择玩。其实我也不知道他们有没有思考过自己未来的路要怎么走。

  • 不求甚解

  • 跨部门合作

  • 知识面略窄

我也曾是新人

  • 现在也是...